
warum change IT now
«Marc Anneler sagte uns nicht nur, was wir tun müssten – er half aktiv mit, es zu tun!»
Die Change IT now GmbH erledigt jeden Auftrag mit Herzblut und Engagement. Sie kümmert sich von A-Z um die Erledigung und gibt nicht auf. Sie ist Ihr Partner, auf den Sie sich verlassen können.
Marc Anneler ist Ihr persönlicher Kümmerer, der Ihre Bedürfnisse und Herausforderungen kennt und mit Ihnen Lösungen schafft.
Dieses Kunden-Zitat widerspiegelt authentisch den Slogan der Change IT now GmbH: «Ihr Erfolg ist unsere Motivation».

wie garantiere ich den Erfolg
«Ich übernehme Verantwortung und leite an. Individuell, konsequent und klar.»
Dank einem strategischen, strukturierten und vernetzten Vorgehen, mit Empathie, Durchhaltewille und ausgeprägter Hands-On Mentalität. Umsetzungsstark und von Haus aus ein Macher-Typ, entscheide ich gerne und schnell.
Ich bin der ideale Brückenbauer zwischen Informatik und Business und spreche beide Sprachen, dank fundierten Informatikkenntnissen und dem Flair für Organisations- und Geschäftsprozess-Entwicklung.

was sind die Kernkompetenzen
«Ich übernehme ad Interim Kaderpositionen und leite Teams oder Programme und Projekte»
Strategie- und Unternehmensberatung, Digitale Unternehmensarchitektur, Organisations- und Team-Entwicklung, Agil Coaching, Programm- und Portfoliomanagement sind meine Stärken. Ich bin Brückenbauer und Übersetzer in der Digitalen Transformation.
In den Bereichen Strategie- und Unternehmensberatung, Digitale Unternehmensarchitektur, Organisations- und Team-Entwicklung, Agil Coaching, Programm- und Portfoliomanagement verfüge ich über viel Erfahrung. Ich bin in der Lage, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Beteiligten der Digitalen Transformation zu fördern.



vorgehen mit system
Ich habe Erfahrung in verschiedenen Branchen und vielen Projekten. Das hilft mir, mich schnell an neue Umgebungen anzupassen und kreative Lösungen zu finden. Mein Vorgehen ist jedoch immer systematisch.
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Verbessern
In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.
Verbessern
Verbessern
In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.
Prüfen
Prüfen
Die dritte Phase dient der Überprüfung. Die bei der «Durchführung» definierten Arbeiten, Tasks und Lieferergebnisse werden als gesammelte Erfahrung bewertet sowie die erzielten Ergebnisse werden reflektiert. Abweichungen zwischen den Erwartungen aus der Planungsphase (Zielsetzungen) und der errichten Ergebnisse können verglichen werden.
Durchführen
Durchführen
Nach einer klaren Mandatsdefinition und der Klärung der Erwartungshaltung folgt die Umsetzungsphase. In dieser Phase erfolgt die Erstellung der Lieferergebnisse und die eigentliche Durchführung der gewünschten Arbeiten. Die Massnahmen zum Erreichen des Zielzustands werden laufend an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und festgehalten.
Planen
Planen
Bei Mandatsbeginn wird gemeinsam die Planungsphase begonnen. In der ersten Phase wird die Ausgangslage und der Ist-Zustand beschrieben, die Ursachen des Problems wird analysiert sowie der erwartetet Zielzustand formuliert. Zudem werden Messgrössen für das Erreichen des Zielzustands definiert. Die Terminierung der Meilensteine und eine grobe Roadmap wird erstellt. Gemeinsam wird das Vorgehen (agil, klassisch) und einzusetzende Standards (z.B. Hermes) definiert.
vorgehen mit system
Ich habe Erfahrung in verschiedenen Branchen und vielen Projekten. Das hilft mir, mich schnell an neue Umgebungen anzupassen und kreative Lösungen zu finden. Mein Vorgehen ist jedoch immer systematisch.
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Planen
Bei Mandatsbeginn wird gemeinsam die Planungsphase begonnen. In der ersten Phase wird die Ausgangslage und der Ist-Zustand beschrieben, die Ursachen des Problems wird analysiert sowie der erwartetet Zielzustand formuliert. Zudem werden Messgrössen für das Erreichen des Zielzustands definiert. Die Terminierung der Meilensteine und eine grobe Roadmap wird erstellt. Gemeinsam wird das Vorgehen (agil, klassisch) und einzusetzende Standards (z.B. Hermes) definiert.
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Durchführen
Nach einer klaren Mandatsdefinition und der Klärung der Erwartungshaltung folgt die Umsetzungsphase. In dieser Phase erfolgt die Erstellung der Lieferergebnisse und die eigentliche Durchführung der gewünschten Arbeiten. Die Massnahmen zum Erreichen des Zielzustands werden laufend an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und festgehalten.
Prüfen
Die dritte Phase dient der Überprüfung. Die bei der «Durchführung» definierten Arbeiten, Tasks und Lieferergebnisse werden als gesammelte Erfahrung bewertet sowie die erzielten Ergebnisse werden reflektiert. Abweichungen zwischen den Erwartungen aus der Planungsphase (Zielsetzungen) und der errichten Ergebnisse können verglichen werden.
Verbessern
In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.
Aufgaben welche ich Ihnen abnehme
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Organisationsentwicklung und Führung
... beinhaltet die Gestaltung und Optimierung von Strukturen, Prozessen und Kulturen in Unternehmen, um sie an sich verändernde Bedingungen anzupassen und eine effektive Führung zu gewährleisten, die das Team motiviert und erfolgreich lenkt. Dabei geht es sowohl um die strategische Ausrichtung des Unternehmens als auch um die Förderung von Führungskompetenzen auf allen Ebenen der Organisation.
Digitalstrategien erstellen und umsetzen
... beinhaltet die Entwicklung einer umfassenden Strategie, die digitale Technologien nutzt, um Geschäftsziele zu erreichen, Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Anschließend umfasst sie die praktische Umsetzung dieser Strategie durch die Integration digitaler Lösungen in alle relevanten Unternehmensbereiche.
ICT – Strategien, inkl. Umsetzung
... umfasst die Entwicklung einer umfassenden Strategie für Informations- und Kommunikationstechnologien, die die Nutzung von IT-Ressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele optimiert und deren Integration in die bestehenden Geschäftsprozesse sicherstellt. Diese Aufgabe beinhaltet auch die praktische Umsetzung der entwickelten Strategie durch die Implementierung und Verwaltung von IT-Lösungen, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT zu verbessern.
ICT-Finanzen, Controlling und Kosten-/Leistungsverrechnung
... befasst sich mit der Analyse, Planung und Optimierung von finanziellen Aspekten in der ICT, einschließlich der Entwicklung von Strategien zur Kostenkontrolle, Budgetierung und Effizienzsteigerung, um eine solide finanzielle Grundlage und Transparenz zu gewährleisten. Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse und Steuerung der finanziellen Prozesse die Entscheidungsfindung zu verbessern und die Rentabilität der ICT zu maximieren.
Geschäftsprozess-Entwicklungen (Business Engineering)
... ist die Beratungsdisziplin, die sich auf die Analyse, Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen mittels ingenieurwissenschaftlicher Ansätze konzentriert, um eine nahtlose Verbindung zwischen Technologie und Unternehmensstrategie zu schaffen. Durch diese Herangehensweise werden innovative Lösungen entwickelt, die komplexe betriebliche Herausforderungen lösen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Aufbau Service-Management
... zielt darauf ab, Serviceleistungen effektiv zu planen, zu entwerfen, zu implementieren und zu verbessern, um eine hohe Servicequalität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu maximieren. Dabei werden bewährte Methoden und Standards genutzt, um die effiziente Bereitstellung von Dienstleistungen zu ermöglichen und die Serviceprozesse kontinuierlich zu optimieren.
Aufbau ICT Operation Excellence
... legt den Schwerpunkt darauf, die IT-Infrastruktur, Prozesse und Services so zu optimieren, dass sie nicht nur eine herausragende Leistung und Zuverlässigkeit bieten, sondern auch gezielt auf die Bedürfnisse und Zufriedenheit der Kunden ausgerichtet sind. Durch bewährte Methoden und innovative Ansätze wird eine hochwertige ICT-Operation geschaffen, die die Anforderungen der Kunden bestmöglich erfüllt.
Scrum Master oder Product Owner
Als Product Owner bin ich für die Definition, Priorisierung und Maximierung des Wertes eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich, indem ich die Anforderungen des Kunden verstehe und das Entwicklungsteam leite. Als Scrum Master unterstütze ich ein Scrum-Team dabei, die Scrum-Praktiken zu verstehen, umzusetzen und zu optimieren, um eine effiziente und erfolgreiche Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen sicherzustellen.
Führungspositionen und Kader-Ersatz
ls a.i. Führungsposition im Kontext der digitalen Transformation übernehme ich eine leitende Rolle, um gezielt die digitale Strategie zu lenken, Transformationsinitiativen zu leiten und die Integration digitaler Technologien zur Erreichung der Geschäftsziele voranzutreiben.
Digitale Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture)
Die digitale Unternehmensarchitektur ist eine Methode, um ein Unternehmen zu planen, zu gestalten, zu verbessern und zu verändern. Sie berücksichtigt die Ziele, die Abläufe, die Daten und die Technologien des Unternehmens. Sie hilft dem Unternehmen, sich an die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden anzupassen und neue Möglichkeiten zu nutzen. Sie zeigt, wie die verschiedenen Teile des Unternehmens zusammenhängen und nach welchen Regeln sie funktionieren
Prinzipien die ich umsetze

Werte und Kultur

als Schlüssel zum Erfolg.
Führung und Team

optimiert und digitalisiert.
Prozess-Optimierung

Strategie-Bezug

Design Thinking

der Lösung ist prioritär.
Human Centered Design

immer im Zentrum.
Kundenfokus

angeboten werden können.
Digital First

Digital Only
Prinzipien die ich umsetze
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Agile Werte massvoll eingesetzt.
Werte und Kultur
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Transformationale Führungsansätze
als Schlüssel zum Erfolg.Führung und Team
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Kernprozesse werden end-to-end
optimiert und digitalisiert.Prozess-Optimierung
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Jede Aktion soll einen Beitrag zu einer übergeordneten Zielerreichung leisten.
Strategie-Bezug
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Entwicklung von innovativen Dienstleistungen und neuen Methoden.
Design Thinking
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Die Nutzbarkeit (Usability)
der Lösung ist prioritär.Human Centered Design
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Der Kunden-Nutzen steht
immer im Zentrum.Kundenfokus
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Jeder Prozess soll digital
angeboten werden können.Digital First
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Jeder Prozess ist digital abgebildet.
Digital Only

marc anneler
Marc Anneler ist der Geschäftsführer und Gründer der Change IT now GmbH.
Er ist eidg. dipl. Wirtschaftsinformatiker mit einem EMBA HSG in Business Engineering.
Nach über 30 Jahren Erfahrung in der Informatik, mit der Leitung von Programmen und Projekten über mehrere Millionen, Führungsspanne mit einem interdisziplinären Team über 50 Personen und einer langjährigen Transformations-Erfahrung in internen Positionen hat er sich im Jahr 2020 neu orientiert. Er biete seine Dienstleistungen vor allem den Kunden aus der öffentlichen Verwaltung und im Gesundheitswesen an.
Marc Anneler freut sich auf Ihre Anfrage.