Brückenbauer und Übersetzer
in der digitalen Transformation

Transformationsberatung, Change-Management, Unternehmensentwicklung

warum change IT now

«Marc Anneler sagte uns nicht nur, was wir tun müssten – er half aktiv mit, es zu tun!»

Die Change IT now GmbH erledigt jeden Auftrag mit Herzblut und Engagement. Sie kümmert sich von A-Z um die Erledigung und gibt nicht auf. Sie ist Ihr Partner, auf den Sie sich verlassen können.

Marc Anneler ist Ihr persönlicher Kümmerer, der Ihre Bedürfnisse und Herausforderungen kennt und mit Ihnen Lösungen schafft.

Dieses Kunden-Zitat widerspiegelt authentisch den Slogan der Change IT now GmbH: «Ihr Erfolg ist unsere Motivation».
 

Consider IT done

wie garantiere ich den Erfolg

«Ich übernehme Verantwortung und leite an. Individuell, konsequent und klar.»

Dank einem strategischen, strukturierten und vernetzten Vorgehen, mit Empathie, Durchhaltewille und ausgeprägter Hands-On Mentalität. Umsetzungsstark und von Haus aus ein Macher-Typ, entscheide ich gerne und schnell.

Ich bin der ideale Brückenbauer zwischen Informatik und Business und spreche beide Sprachen, dank fundierten Informatikkenntnissen und dem Flair für Organisations- und Geschäftsprozess-Entwicklung.  
 

Try IT now

was sind die Kernkompetenzen

«Ich übernehme ad Interim Kaderpositionen und leite Teams oder Programme und Projekte»

Strategie- und Unternehmensberatung, Digitale Unternehmensarchitektur, Organisations- und Team-Entwicklung, Agil Coaching, Programm- und Portfoliomanagement sind meine Stärken.  Ich bin Brückenbauer und Übersetzer in der Digitalen Transformation.

In den Bereichen Strategie- und Unternehmensberatung, Digitale Unternehmensarchitektur, Organisations- und Team-Entwicklung, Agil Coaching, Programm- und Portfoliomanagement verfüge ich über viel Erfahrung. Ich bin in der Lage, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Beteiligten der Digitalen Transformation zu fördern.
 

I need IT

Warum mit Change it now
Wie wird es gemacht
Was macht Marc Anneler

vorgehen mit system

Ich habe Erfahrung in verschiedenen Branchen und vielen Projekten. Das hilft mir, mich schnell an neue Umgebungen anzupassen und kreative Lösungen zu finden. Mein Vorgehen ist jedoch immer systematisch. 

  •  

    Verbessern

    In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.

  • Verbessern

    Verbessern

    In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.

  • Prüfen

    Prüfen

    Die dritte Phase dient der Überprüfung. Die bei der «Durchführung» definierten Arbeiten, Tasks und Lieferergebnisse werden als gesammelte Erfahrung bewertet sowie die erzielten Ergebnisse werden reflektiert. Abweichungen zwischen den Erwartungen aus der Planungsphase (Zielsetzungen) und der errichten Ergebnisse können verglichen werden.

  • Durchführen

    Durchführen

    Nach einer klaren Mandatsdefinition und der Klärung der Erwartungshaltung folgt die Umsetzungsphase. In dieser Phase erfolgt die Erstellung der Lieferergebnisse und die eigentliche Durchführung der gewünschten Arbeiten. Die Massnahmen zum Erreichen des Zielzustands werden laufend an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und festgehalten.

  • Planen

    Planen

    Bei Mandatsbeginn wird gemeinsam die Planungsphase begonnen. In der ersten Phase wird die Ausgangslage und der Ist-Zustand beschrieben, die Ursachen des Problems wird analysiert sowie der erwartetet Zielzustand formuliert. Zudem werden Messgrössen für das Erreichen des Zielzustands definiert. Die Terminierung der Meilensteine und eine grobe Roadmap wird erstellt. Gemeinsam wird das Vorgehen (agil, klassisch) und einzusetzende Standards (z.B. Hermes) definiert.

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vorgehen mit system

Ich habe Erfahrung in verschiedenen Branchen und vielen Projekten. Das hilft mir, mich schnell an neue Umgebungen anzupassen und kreative Lösungen zu finden. Mein Vorgehen ist jedoch immer systematisch. 

  • Planen

    Planen

    Bei Mandatsbeginn wird gemeinsam die Planungsphase begonnen. In der ersten Phase wird die Ausgangslage und der Ist-Zustand beschrieben, die Ursachen des Problems wird analysiert sowie der erwartetet Zielzustand formuliert. Zudem werden Messgrössen für das Erreichen des Zielzustands definiert. Die Terminierung der Meilensteine und eine grobe Roadmap wird erstellt. Gemeinsam wird das Vorgehen (agil, klassisch) und einzusetzende Standards (z.B. Hermes) definiert.

  • Durchführen

    Durchführen

    Nach einer klaren Mandatsdefinition und der Klärung der Erwartungshaltung folgt die Umsetzungsphase. In dieser Phase erfolgt die Erstellung der Lieferergebnisse und die eigentliche Durchführung der gewünschten Arbeiten. Die Massnahmen zum Erreichen des Zielzustands werden laufend an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und festgehalten.

  • Prüfen

    Prüfen

    Die dritte Phase dient der Überprüfung. Die bei der «Durchführung» definierten Arbeiten, Tasks und Lieferergebnisse werden als gesammelte Erfahrung bewertet sowie die erzielten Ergebnisse werden reflektiert. Abweichungen zwischen den Erwartungen aus der Planungsphase (Zielsetzungen) und der errichten Ergebnisse können verglichen werden.

  • Verbessern

    Verbessern

    In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.

    Aufgaben welche ich Ihnen abnehme

    • Organisationsentwicklung und Führung

      Organisationsentwicklung und Führung

      ... beinhaltet die Gestaltung und Optimierung von Strukturen, Prozessen und Kulturen in Unternehmen, um sie an sich verändernde Bedingungen anzupassen und eine effektive Führung zu gewährleisten, die das Team motiviert und erfolgreich lenkt. Dabei geht es sowohl um die strategische Ausrichtung des Unternehmens als auch um die Förderung von Führungskompetenzen auf allen Ebenen der Organisation.

    • Digitalstrategien erstellen und umsetzen

      Digitalstrategien erstellen und umsetzen

      ... beinhaltet die Entwicklung einer umfassenden Strategie, die digitale Technologien nutzt, um Geschäftsziele zu erreichen, Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Anschließend umfasst sie die praktische Umsetzung dieser Strategie durch die Integration digitaler Lösungen in alle relevanten Unternehmensbereiche.

    • ICT Strategien erstellen und umsetzen

      ICT – Strategien, inkl. Umsetzung

      ... umfasst die Entwicklung einer umfassenden Strategie für Informations- und Kommunikationstechnologien, die die Nutzung von IT-Ressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele optimiert und deren Integration in die bestehenden Geschäftsprozesse sicherstellt. Diese Aufgabe beinhaltet auch die praktische Umsetzung der entwickelten Strategie durch die Implementierung und Verwaltung von IT-Lösungen, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT zu verbessern.

    • ICT-Finanzen, Controlling und Kosten-/Leistungsverrechnung

      ... befasst sich mit der Analyse, Planung und Optimierung von finanziellen Aspekten in der ICT, einschließlich der Entwicklung von Strategien zur Kostenkontrolle, Budgetierung und Effizienzsteigerung, um eine solide finanzielle Grundlage und Transparenz zu gewährleisten. Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse und Steuerung der finanziellen Prozesse die Entscheidungsfindung zu verbessern und die Rentabilität der ICT zu maximieren.

    • Prozessoptimierungen

      ... umfasst die eingehende Analyse, Bewertung und Neugestaltung von Unternehmensabläufen, mit dem Ziel, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und letztendlich die Leistungsfähigkeit des gesamten Betriebs zu optimieren.

    • Geschäftsprozess-Entwicklungen

      Geschäftsprozess-Entwicklungen (Business Engineering)

      ... ist die Beratungsdisziplin, die sich auf die Analyse, Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen mittels ingenieurwissenschaftlicher Ansätze konzentriert, um eine nahtlose Verbindung zwischen Technologie und Unternehmensstrategie zu schaffen. Durch diese Herangehensweise werden innovative Lösungen entwickelt, die komplexe betriebliche Herausforderungen lösen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

    • Aufbau Service Management

      Aufbau Service-Management

      ... zielt darauf ab, Serviceleistungen effektiv zu planen, zu entwerfen, zu implementieren und zu verbessern, um eine hohe Servicequalität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu maximieren. Dabei werden bewährte Methoden und Standards genutzt, um die effiziente Bereitstellung von Dienstleistungen zu ermöglichen und die Serviceprozesse kontinuierlich zu optimieren.

    • Aufbau von ICT Operation Excellence

      Aufbau ICT Operation Excellence

      ... legt den Schwerpunkt darauf, die IT-Infrastruktur, Prozesse und Services so zu optimieren, dass sie nicht nur eine herausragende Leistung und Zuverlässigkeit bieten, sondern auch gezielt auf die Bedürfnisse und Zufriedenheit der Kunden ausgerichtet sind. Durch bewährte Methoden und innovative Ansätze wird eine hochwertige ICT-Operation geschaffen, die die Anforderungen der Kunden bestmöglich erfüllt.

    • Projekt und Programmleiter

      Projekt- und Programmleiter

      ... bin ich verantwortlich für die Gesamtkoordination, Planung und erfolgreiche Umsetzung von komplexen Projekten oder Programmen, um die definierten Ziele unter Berücksichtigung von Zeit, Ressourcen und Qualität zu erreichen.

    • Portfolio-Manager

      Portfolio-Manager

      ... überwache und steuere ich strategisch das gesamte Portfolio von Projekten oder Unternehmensinitiativen, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele unterstützt und Ressourcen effizient eingesetzt werden.

    • Agile-Coach für Teams

      Agil Coach für Teams

      Als Agil Coach unterstütze ich Teams und Organisationen dabei, agile Methoden und Prinzipien zu verstehen, zu implementieren und kontinuierlich zu verbessern, um eine effektive Zusammenarbeit und Lieferung von hochwertigen Produkten oder Dienstleistungen zu fördern.

    • Scrum Master und Product Owner

      Scrum Master oder Product Owner

      Als Product Owner bin ich für die Definition, Priorisierung und Maximierung des Wertes eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich, indem ich die Anforderungen des Kunden verstehe und das Entwicklungsteam leite. Als Scrum Master unterstütze ich ein Scrum-Team dabei, die Scrum-Praktiken zu verstehen, umzusetzen und zu optimieren, um eine effiziente und erfolgreiche Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen sicherzustellen.

    • Ersatz für Kader- und Führungspersonen

      Führungspositionen und Kader-Ersatz

      ls a.i. Führungsposition im Kontext der digitalen Transformation übernehme ich eine leitende Rolle, um gezielt die digitale Strategie zu lenken, Transformationsinitiativen zu leiten und die Integration digitaler Technologien zur Erreichung der Geschäftsziele voranzutreiben.

    • Digitale Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture)

      Digitale Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture)

      Die digitale Unternehmensarchitektur ist eine Methode, um ein Unternehmen zu planen, zu gestalten, zu verbessern und zu verändern. Sie berücksichtigt die Ziele, die Abläufe, die Daten und die Technologien des Unternehmens. Sie hilft dem Unternehmen, sich an die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden anzupassen und neue Möglichkeiten zu nutzen. Sie zeigt, wie die verschiedenen Teile des Unternehmens zusammenhängen und nach welchen Regeln sie funktionieren

      Prinzipien die ich umsetze

      Werte und Kultur
      Agile Werte massvoll eingesetzt.

      Werte und Kultur

      Digital First
      Transformationale Führungsansätze
      als Schlüssel zum Erfolg.

      Führung und Team

      Prozess-Optimierung
      Kernprozesse werden end-to-end
      optimiert und digitalisiert.

      Prozess-Optimierung

      Strategie Bezug
      Jede Aktion soll einen Beitrag zu einer übergeordneten Zielerreichung leisten.

      Strategie-Bezug

      Design Thinking
      Entwicklung von innovativen Dienstleistungen und neuen Methoden.

      Design Thinking

      Human Centered Design
      Die Nutzbarkeit (Usability)
      der Lösung ist prioritär.

      Human Centered Design

      Kundenfokus
      Der Kunden-Nutzen steht
      immer im Zentrum.

      Kundenfokus

      Digital First
      Jeder Prozess soll digital
      angeboten werden können.

      Digital First

      Digital Only
      Jeder Prozess ist digital abgebildet.

      Digital Only

      Prinzipien die ich umsetze

      • Werte und Kultur
        Agile Werte massvoll eingesetzt.

        Werte und Kultur

      • Digital First
        Transformationale Führungsansätze
        als Schlüssel zum Erfolg.

        Führung und Team

      • Prozess-Optimierung
        Kernprozesse werden end-to-end
        optimiert und digitalisiert.

        Prozess-Optimierung

      • Strategie Bezug
        Jede Aktion soll einen Beitrag zu einer übergeordneten Zielerreichung leisten.

        Strategie-Bezug

      • Design Thinking
        Entwicklung von innovativen Dienstleistungen und neuen Methoden.

        Design Thinking

      • Human Centered Design
        Die Nutzbarkeit (Usability)
        der Lösung ist prioritär.

        Human Centered Design

      • Kundenfokus
        Der Kunden-Nutzen steht
        immer im Zentrum.

        Kundenfokus

      • Digital First
        Jeder Prozess soll digital
        angeboten werden können.

        Digital First

      • Digital Only
        Jeder Prozess ist digital abgebildet.

        Digital Only

        Wirtschaftsinformatiker Marc Anneler

        marc anneler

        Marc Anneler ist der Geschäftsführer und Gründer der Change IT now GmbH. 

        Er ist eidg. dipl. Wirtschaftsinformatiker mit einem EMBA HSG in Business Engineering. 

        Nach über 30 Jahren Erfahrung in der Informatik, mit der Leitung von Programmen und Projekten über mehrere Millionen, Führungsspanne mit einem interdisziplinären Team über 50 Personen und einer langjährigen Transformations-Erfahrung in internen Positionen hat er sich im Jahr 2020 neu orientiert. Er biete seine Dienstleistungen vor allem den Kunden aus der öffentlichen Verwaltung und im Gesundheitswesen an.  

        Marc Anneler freut sich auf Ihre Anfrage.  

         

        Change IT now!

        Wissen

        Partnerschaften

        Mitgliedschaften

        Showreal

        • Erfahrungen und Referenzen

          Steuerung und Koordination aller strategische Programme sowie Portfolio-Management

          Leiter Strategie und Entwicklung
          Digital Stadt Bern

        • Erfahrungen und Referenzen

          Erstellen der Digital-Governance der Stadt Bern

          Leiter Strategie und Entwicklung
          Digital Stadt Bern

        • Erfahrungen und Referenzen

          Einführung M365 in der Stadt Bern

          Programm-Leiter
          Stadt Bern

        • Erfahrungen und Referenzen

          Erstellen ICT-Strategie

          Strategie-Experte
          Informatik Stadt Bern

        • Erfahrungen und Referenzen

          Erstellen Digital-Strategie

          Strategie-Experte
          Gesundheitswesen

        • Erfahrungen und Referenzen

          Erstellung einer Enterprise-Architektur

          Architektur-Experte
          Öffentliche Verwaltung

        • Erfahrungen und Referenzen

          Leitung der Informatik-Abteilung

          Leiter ICT a.i.
          Bundesamt für Zivildienst

        • Erfahrungen und Referenzen

          Steuerung und Führung eines agilen Projektes nach SAFE ©

          Agil Coach
          Bundesamt für Zivildienst

        • Erfahrungen und Referenzen

          Einführung Microsoft 365 in der Bundesverwaltung

          Projekt-Leiter
          Bundesamt für Zivildienst

        • Erfahrungen und Referenzen

          Aufbau neue Organisations-Struktur inkl. agiler Ablauforganisation

          Change Manager/ Transformations-Experte
          Gesundheitswesen

        • Erfahrungen und Referenzen

          Aufbau neue Organisations-Struktur inkl. agiler Ablauforganisation

          Change Manager/ Transformations-Experte
          Öffentliche Verwaltung

        • Erfahrungen und Referenzen

          ICT – Sourcing, Architektur und Strategie-Definition

          Architektur-Experte
          KMU

        • Erfahrungen und Referenzen

          Unternehmens-strategie und Prozess-Beratung

          Unternehmensberatung
          Gesundheitswesen

        • Erfahrungen und Referenzen

          Team- und Organisationsentwicklung

          Change Manager/ Transformations-Experte
          Öffentliche Verwaltung

          Weiterführende Informationen

          Wissen

          2024 SAFe® 6.0 Lean Portfolio Management (LPM)
          2023 Hermes 2022 Advanced (HER22A)
          2017 - 2018 Executive MBA in Business Engineering (HSG) St. Gallen
          2008 - 2009 NDS-Management und Leadership HF
          2002 - 2003 Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker
          2000 - 2001 Informatiker mit eidg. FA, Wirtschaftsinformatik

          Partnerschaften

          • Leisercons GmbH (Betriebswirtschaft und Finanzen)
          • Grodo Consulting GmbH (Controlling und SAP)
          • mabuco GmbH (Business und IT)
          • cyspro GmbH (Cyber-Security)

          Mitgliedschaften

          • Swiss ICT
          • HSG Alumni Organisation
          • EMBE HSG Mitgliedschaft
          • Netzwerk-Gruppe ICT & KMU Bern
          • ICT-Berufsbildung Schweiz

          Planen

          Bei Mandatsbeginn wird gemeinsam die Planungsphase begonnen. In der ersten Phase wird die Ausgangslage und der Ist-Zustand beschrieben, die Ursachen des Problems wird analysiert sowie der erwartetet Zielzustand formuliert. Zudem werden Messgrössen für das Erreichen des Zielzustands definiert. Die Terminierung der Meilensteine und eine grobe Roadmap wird erstellt. Gemeinsam wird das Vorgehen (agil, klassisch) und einzusetzende Standards (z.B. Hermes) definiert.

          Durchführen

          Nach einer klaren Mandatsdefinition und der Klärung der Erwartungshaltung folgt die Umsetzungsphase. In dieser Phase erfolgt die Erstellung der Lieferergebnisse und die eigentliche Durchführung der gewünschten Arbeiten. Die Massnahmen zum Erreichen des Zielzustands werden laufend an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und festgehalten.

          Prüfen

          Die dritte Phase dient der Überprüfung. Die bei der «Durchführung» definierten Arbeiten, Tasks und Lieferergebnisse werden als gesammelte Erfahrung bewertet sowie die erzielten Ergebnisse werden reflektiert. Abweichungen zwischen den Erwartungen aus der Planungsphase (Zielsetzungen) und der errichten Ergebnisse können verglichen werden.

          Verbessern

          In der vierten und letzten Phase werden bei Bedarf weiterführenden Arbeiten gemeinsam definiert oder bestehende Aufgaben nachjustiert. Ebenfalls werden aus dem Prozess allfällige Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet und Folgeaktivitäten angestossen. Die Reflektion des Prozesses wie auch der erbrachten Lieferergebnisse dienen dabei wiederum der kontinuierlichen Verbesserung und dem Qualitätsmanagement.

          Organisationsentwicklung und Führung

          ... beinhaltet die Gestaltung und Optimierung von Strukturen, Prozessen und Kulturen in Unternehmen, um sie an sich verändernde Bedingungen anzupassen und eine effektive Führung zu gewährleisten, die das Team motiviert und erfolgreich lenkt. Dabei geht es sowohl um die strategische Ausrichtung des Unternehmens als auch um die Förderung von Führungskompetenzen auf allen Ebenen der Organisation.

          Digitalstrategien erstellen und umsetzen

          ... beinhaltet die Entwicklung einer umfassenden Strategie, die digitale Technologien nutzt, um Geschäftsziele zu erreichen, Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Anschließend umfasst sie die praktische Umsetzung dieser Strategie durch die Integration digitaler Lösungen in alle relevanten Unternehmensbereiche.

          ICT – Strategien, inkl. Umsetzung

          ... umfasst die Entwicklung einer umfassenden Strategie für Informations- und Kommunikationstechnologien, die die Nutzung von IT-Ressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele optimiert und deren Integration in die bestehenden Geschäftsprozesse sicherstellt. Diese Aufgabe beinhaltet auch die praktische Umsetzung der entwickelten Strategie durch die Implementierung und Verwaltung von IT-Lösungen, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT zu verbessern.

          ICT-Finanzen, Controlling und Kosten-/Leistungsverrechnung

          ... befasst sich mit der Analyse, Planung und Optimierung von finanziellen Aspekten in der ICT, einschließlich der Entwicklung von Strategien zur Kostenkontrolle, Budgetierung und Effizienzsteigerung, um eine solide finanzielle Grundlage und Transparenz zu gewährleisten. Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse und Steuerung der finanziellen Prozesse die Entscheidungsfindung zu verbessern und die Rentabilität der ICT zu maximieren.

          Prozessoptimierungen

          ... umfasst die eingehende Analyse, Bewertung und Neugestaltung von Unternehmensabläufen, mit dem Ziel, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und letztendlich die Leistungsfähigkeit des gesamten Betriebs zu optimieren.

          Geschäftsprozess-Entwicklungen (Business Engineering)

          ... ist die Beratungsdisziplin, die sich auf die Analyse, Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen mittels ingenieurwissenschaftlicher Ansätze konzentriert, um eine nahtlose Verbindung zwischen Technologie und Unternehmensstrategie zu schaffen. Durch diese Herangehensweise werden innovative Lösungen entwickelt, die komplexe betriebliche Herausforderungen lösen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

          Aufbau Service-Management

          ... zielt darauf ab, Serviceleistungen effektiv zu planen, zu entwerfen, zu implementieren und zu verbessern, um eine hohe Servicequalität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu maximieren. Dabei werden bewährte Methoden und Standards genutzt, um die effiziente Bereitstellung von Dienstleistungen zu ermöglichen und die Serviceprozesse kontinuierlich zu optimieren.

          Aufbau ICT Operation Excellence

          ... legt den Schwerpunkt darauf, die IT-Infrastruktur, Prozesse und Services so zu optimieren, dass sie nicht nur eine herausragende Leistung und Zuverlässigkeit bieten, sondern auch gezielt auf die Bedürfnisse und Zufriedenheit der Kunden ausgerichtet sind. Durch bewährte Methoden und innovative Ansätze wird eine hochwertige ICT-Operation geschaffen, die die Anforderungen der Kunden bestmöglich erfüllt.

          Projekt- und Programmleiter

          ... bin ich verantwortlich für die Gesamtkoordination, Planung und erfolgreiche Umsetzung von komplexen Projekten oder Programmen, um die definierten Ziele unter Berücksichtigung von Zeit, Ressourcen und Qualität zu erreichen.

          Portfolio-Manager

          ... überwache und steuere ich strategisch das gesamte Portfolio von Projekten oder Unternehmensinitiativen, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele unterstützt und Ressourcen effizient eingesetzt werden.

          Agil Coach für Teams

          Als Agil Coach unterstütze ich Teams und Organisationen dabei, agile Methoden und Prinzipien zu verstehen, zu implementieren und kontinuierlich zu verbessern, um eine effektive Zusammenarbeit und Lieferung von hochwertigen Produkten oder Dienstleistungen zu fördern.

          Scrum Master oder Product Owner

          Als Product Owner bin ich für die Definition, Priorisierung und Maximierung des Wertes eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich, indem ich die Anforderungen des Kunden verstehe und das Entwicklungsteam leite. Als Scrum Master unterstütze ich ein Scrum-Team dabei, die Scrum-Praktiken zu verstehen, umzusetzen und zu optimieren, um eine effiziente und erfolgreiche Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen sicherzustellen.

          Führungspositionen und Kader-Ersatz

          ls a.i. Führungsposition im Kontext der digitalen Transformation übernehme ich eine leitende Rolle, um gezielt die digitale Strategie zu lenken, Transformationsinitiativen zu leiten und die Integration digitaler Technologien zur Erreichung der Geschäftsziele voranzutreiben.

          Digitale Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture)

          Die digitale Unternehmensarchitektur ist eine Methode, um ein Unternehmen zu planen, zu gestalten, zu verbessern und zu verändern. Sie berücksichtigt die Ziele, die Abläufe, die Daten und die Technologien des Unternehmens. Sie hilft dem Unternehmen, sich an die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden anzupassen und neue Möglichkeiten zu nutzen. Sie zeigt, wie die verschiedenen Teile des Unternehmens zusammenhängen und nach welchen Regeln sie funktionieren

          Steuerung und Koordination aller strategische Programme sowie Portfolio-Management

          Zum Mandat gehört die Koordination der Gross-Projekte «Digitale Unternehmensarchitektur», «Digitale Sicherheit» oder «Data Excellence» sowie das strategische Führen des Digital-Portfolio und die Langfrist-Planung.

          Leiter Strategie und Entwicklung
          Digital Stadt Bern

          Erstellen der Digital-Governance der Stadt Bern

          Das Mandat umfasst die Aufgaben des Designs und Engineerings aller grossen Digital-Programme der Stadt Bern sowie die Definition und Umsetzung der digitalen Governance.

          Leiter Strategie und Entwicklung
          Digital Stadt Bern

          Einführung M365 in der Stadt Bern

          Im Rahmen des Programms «Neue Digitale Zusammenarbeit» wurden 2400 Mitarbeitenden mit Notebooks ausgerüstet, M365 in der Cloud flächendeckend eingeführt und alle Mitarbeitenden individuell geschult.

          Programm-Leiter
          Stadt Bern

          Erstellen ICT-Strategie

          Zum Mandat gehörte die Erstellung der ICT-Strategie, abgeleitet von einer übergeordneten Digital-Strategie (Unternehmensstrategie) und die Befähigung und Beteiligung der Kader. Die operative Massnahmenplanung zur Umsetzung der Strategie rundete das Mandat ab.

          Strategie-Experte
          Informatik Stadt Bern

          Erstellen Digital-Strategie

          Bei mehreren Kunden im Gesundheitswesen wurde durch mich eine neue Digitalstrategie erstellt, immer im direkten Austausch zur übergeordneten Unternehmensstrategie und mit Bedacht auf die Umsetzbarkeit in der operativen ICT.

          Strategie-Experte
          Gesundheitswesen

          Erstellung einer Enterprise-Architektur

          Die Erstellung der Enterprise Architektur verlangt die Klärung der wesentlichen Kernprozesse, des Service-Verständnisses und der Klärung der Wertschöpfung in der ICT. Sie definiert auch das zukünftige Betriebsmodell (TOM) und definiert das Kundenverständnis.

          Architektur-Experte
          Öffentliche Verwaltung

          Leitung der Informatik-Abteilung

          Das Mandat dauerte rund 6 Monate und umfasste die Leitung der internen ICT-Abteilung durch eine Vakanz bis zur internen Wiederbesetzung.

          Leiter ICT a.i.
          Bundesamt für Zivildienst

          Steuerung und Führung eines agilen Projektes nach SAFE ©

          Das Mandat dauerte rund 9 Monate und umfasste das Coaching aller beteiligten Personen, die Projekt-Planung, Umsetzung bis zur erfolgreichen Übergabe in den Betrieb.

          Agil Coach
          Bundesamt für Zivildienst

          Einführung Microsoft 365 in der Bundesverwaltung

          Das Projekt umfasst sämtliche Facetten der Einführung einer Cloud-Lösung beim Bund, unter Berücksichtigung der bundesweiten Vorgaben, der Beteiligung und Befähigung der Mitarbeitenden und den Aufbau einer Champions-Community

          Projekt-Leiter
          Bundesamt für Zivildienst

          Aufbau neue Organisations-Struktur inkl. agiler Ablauforganisation

          Bei mehreren Kunden standen die Themen der agilen Projektführung, der selbstorganisierten Teams, der flachen Hierarchien oder der Definition von Geschäftsordnungen, rollenbasierten Verantwortlichkeiten und digitalem Leadership im Fokus.

          Change Manager/ Transformations-Experte
          Gesundheitswesen

          Aufbau neue Organisations-Struktur inkl. agiler Ablauforganisation

          Bei mehreren Kunden standen die Themen der agilen Projektführung, der selbstorganisierten Teams, der flachen Hierarchien oder der Definition von Geschäftsordnungen, rollenbasierten Verantwortlichkeiten und digitalem Leadership im Fokus.

          Change Manager/ Transformations-Experte
          Öffentliche Verwaltung

          ICT – Sourcing, Architektur und Strategie-Definition

          Zum Neuaufbau der gesamten ICT-Architektur wurde eine unabhängige Beratung zur Definition der strategischen Stossrichtung und deren Umsetzbarkeit gewünscht.

          Architektur-Experte
          KMU

          Unternehmens-strategie und Prozess-Beratung

          Der Kunde erstellte eine Unternehmensstrategie und verlangte eine optimale Verbindung zur ebenfalls neu zu definierenden Digitalstrategie.

          Unternehmensberatung
          Gesundheitswesen

          Team- und Organisationsentwicklung

          Die neuen digitalen Geschäftsprozesse verlangen meist nach einer angepassten Organisationsform. Bei mehreren Kunden wurden diese Anforderungen erfolgreich und individuell berücksichtigt und produktiv gesetzt.

          Change Manager/ Transformations-Experte
          Öffentliche Verwaltung